Arferion gorau ar gyfer gweithwyr proffesiynol y we sy'n gyfrifol am reoli eraill
Mae dod yn arweinydd tîm, goruchwyliwr, cyfarwyddwr, neu fentor rhyw fath yn lwybr gyrfa y mae llawer o ddylunwyr gwe yn ei ddilyn. Ar ôl blynyddoedd o ddylunio a datblygu gwefannau, a mentora tebygol ac addysgu eraill ar hyd y ffordd, mae cymryd sefyllfa reoli yn ffurfiol yn gam rhesymegol mewn gyrfa we. Fodd bynnag, dim ond oherwydd bod rhywun yn gallu creu gwefannau llwyddiannus nid yw o anghenraid yn golygu bod ganddynt y sgiliau arwain sydd eu hangen i lwyddo yn y rôl newydd hon fel arweinydd tîm. Mae'r sgiliau sydd eu hangen i fod yn ddylunydd neu ddatblygwr llwyddiannus yn wahanol i'r rhai y mae angen i chi eu ffynnu fel rheolwr ac arweinydd tîm. Yn yr erthygl hon, byddwn yn archwilio rhai awgrymiadau ac arferion gorau y gall gweithwyr proffesiynol y we sy'n cymryd rhan mewn sefyllfa arweinyddiaeth yn eu sefydliadau eu defnyddio i lwyddo yn eu swydd newydd.
Gwybod pryd a sut i ddirprwyo
Un o'r gwersi anoddaf y mae'n rhaid i arweinwyr tîm gwe newydd eu dysgu yw na allant wneud hynny i gyd. Rhaid iddynt fod yn barod ac yn barod i ddirprwyo tasgau i'r bobl eraill ar eu tîm. Hyd yn oed os ydych chi'n gwybod y gallwch chi wneud rhywbeth yn hanner yr amser y bydd yn cymryd rhywun arall i'w wneud, ni allwch chi gymryd pob tasg i chi'ch hun. Rhan bwysig o fod yn arweinydd yw sicrhau bod eich tîm yn cael ei gadw'n brysur gyda gwaith ystyrlon a bod ganddynt hawl i ddysgu a thyfu yn eu sgiliau sgiliau eu hunain. Mae hynny'n berffaith berffaith i'n pwynt nesaf ...
Caniatáu i Bobl Wneud Gwallau
Mae dirprwyo tasgau i aelodau eraill o'r tîm yn bwysig, ond mae angen i chi hefyd alluogi iddynt wneud camgymeriadau ac felly dysgu oddi wrth y camgymeriadau hynny. Gyda therfynau amser yn dod i ben a mwy o waith i'w wneud, mae yna demtasiwn i wthio rhywun o'r neilltu a gosod y broblem eich hun (neu wneud hynny eich hun yn y lle cyntaf), ond os gwnewch hyn, ni fydd eich aelodau'r tîm byth yn dysgu. Mae angen i chi nid yn unig yn caniatáu iddynt wneud camgymeriadau, ond mae angen i chi sicrhau eu bod yn iawn pan fyddant yn gwneud hynny. Cyn belled â bod gennych fecanwaith ar gyfer profi eu gwaith cyn iddo gael ei ryddhau i'r byd, gall camgymeriadau syml ddod yn eiliadau dysgu pwysig wrth ddatblygu gweithwyr proffesiynol y we o dan eich arweinyddiaeth.
Cofiwch, fel arweinydd, nid ydych chi bellach yn cael eich barnu yn unig ar eich perfformiad gwaith eich hun, ond hefyd ar berfformiad y rhai yr ydych yn eu harwain. Bydd eu galluogi i ddysgu a thyfu yn y pen draw yn elwa i'r cwmni cyfan a'ch gyrfa hefyd - a thrwy ddirprwyo tasgau llai pwysig i aelodau'r tîm, byddwch chi am ddim i wneud y gwaith pwysicaf sy'n dod â rheolwr.
Ewch allan o'r Swyddfa
Mae mor syml i'w wneud, ond yn cymryd awr neu fwy i fynd allan o'r swyddfa gyda'ch tîm a'u prynu rhywfaint o ginio yw un o'r ffyrdd gorau o adeiladu cyfaddawd cadarnhaol a chreu perthynas waith well. Mae tîm sy'n mwynhau ei gilydd fel pobl yn llawer mwy tebygol o weithio'n dda gyda'i gilydd, felly waeth beth yw pethau prysur, cymerwch amser i gysylltu â phobl go iawn y tu allan i amgylchedd y swyddfa.
Arwain yn ôl Enghraifft
Bydd eich tîm yn cymryd eu ciw oddi wrthych chi a'ch ymddygiad. O'r herwydd, nid oes unrhyw le yn eich diwrnod ar gyfer negyddol. Mae hyn yn golygu na fydd unrhyw gleientiaid cuddio nac yn cwyno am brosiectau. Mae hefyd yn golygu nad oes rhywfaint o glywed am gyflogeion eraill na materion gwaith. Ydw, rydych chi'n ddynol a bydd gennych ddyddiau gwael a rhwystredig, ond fel arweinydd, os ydych chi'n dangos agwedd negyddol, dylech ddisgwyl i'ch tîm adlewyrchu'r un negyddol. I'r gwrthwyneb, os ydych chi'n cynnal agwedd bositif, yn enwedig pan fydd pethau'n mynd yn bumpy, bydd eich tîm yn dilyn eich plwm.
Addysgwch eich Tîm
Rydym eisoes wedi ymdrin â manteision helpu aelodau'ch tîm i dyfu yn eu sgiliau trwy ganiatáu iddynt ddysgu o gamgymeriadau. Dylech gymryd y fenter twf hon gam ymhellach trwy wneud datblygiad proffesiynol yn rhan bwysig o'ch cynllunio. Annog aelodau'r tîm i ddarllen yr erthyglau neu'r llyfrau diweddaraf ar ddylunio a datblygu gwefannau a chaniatáu i'ch cyd-weithwyr proffesiynol ar y we arbrofi gyda thechnegau a dulliau newydd. Gall hefyd roi set o sgiliau llawn i'ch tîm trwy ddod â gwybodaeth newydd i'r cwmni ( SEO , dylunio ymatebol , perfformiad gwe, ac ati)
Edrychwch am gynadleddau a digwyddiadau gwefan lle gall eich tîm gwrdd â phobl eraill yn y diwydiant a chael y ddau addysg ac egnïol. Trwy wneud twf personol a phroffesiynol yn elfen allweddol yn y ffordd yr ydych chi'n cynllunio ac yn gwerthuso aelodau eich tîm, rydych chi'n dangos iddynt eich bod am iddynt fod y gorau y gallant fod ac rydych chi'n barod i'w helpu i gyrraedd yno.
Annog Eraill i Arwain a Theagwch Too
Nid yw'r addysgu yn dod i ben gyda'ch cyfrifoldebau. Dylai aelodau eich tîm wybod bod ganddynt y cyfrifoldeb i addysgu eraill hefyd. Os ydynt yn mynychu cynhadledd we neu yn darllen erthygl wych, dylent fod yn barod i rannu'r wybodaeth honno gyda gweddill y tîm ac i fentora eraill fel bo angen. Yn y modd hwn, nid ydych yn cryfhau'r tîm yn gyffredinol, ond rydych hefyd yn helpu i greu'r grŵp nesaf o arweinwyr tîm a fydd yn barod i lenwi'r sefyllfa wrth i chi dyfu yn eich gyrfa a chymryd cyfrifoldebau a swyddi ychwanegol .
Golygwyd gan Jeremy Girard ar 1/11/17