Sut y gall Outsourcing Affeithio Eich Gyrfa mewn TG
Yn yr Unol Daleithiau, mae corfforaethau wedi rhoi llawer o filoedd o swyddi allan i swyddfeydd y tu allan i'r wlad. Mae llawer o'r swyddi hyn yn perthyn i sefydliadau a elwir yn y môr yn Ewrop ac Asia. Cyrhaeddodd cyffro'r cyfryngau a momentwm corfforaethol o gwmpas tynnu atgyweirio TG a chontract allanol ym mis Mawrth 2000 ond mae'n parhau i fod yn destun trafodaeth yn y diwydiant heddiw.
Fel gweithiwr proffesiynol Technoleg Gwybodaeth cyfredol yn yr Unol Daleithiau, neu fyfyriwr sy'n ystyried gyrfa mewn TG yn y dyfodol, mae cyllid allanol yn dueddiad busnes y mae'n rhaid i chi ei ddeall yn llwyr. Peidiwch â disgwyl i'r duedd wrthdroi unrhyw amser yn y dyfodol agos, ond peidiwch â theimlo'n ddiffygiol i ymdopi â'r newidiadau naill ai.
Newidiadau yn dod â Chyllid Allanol Technoleg Gwybodaeth
Yn y 1990au, denwyd gweithwyr i faes Technoleg Gwybodaeth oherwydd ei waith heriol a gwobrwyo, cyflog da, nifer o gyfleoedd, yr addewid o dwf yn y dyfodol, a sefydlogrwydd swydd hirdymor.
Mae gwaith allanol wedi effeithio ar bob un o'r hanfodion gyrfa TG hyn er bod y graddau wedi cael eu trafod yn drwm:
- Mae natur y gwaith yn newid yn ddramatig gydag offshoring. Efallai y bydd swyddi TG yn yr un mor werth chweil neu efallai y byddant yn gwbl annymunol yn dibynnu ar eu diddordebau a'u nodau unigol.
- Mae cyflogau Technoleg Gwybodaeth wedi bod yn cynyddu yn y gwledydd sy'n derbyn contractau allanol
- Yn yr un modd, mae nifer y swyddi TG wedi cynyddu mewn rhai gwledydd ac efallai eu bod wedi gostwng yn yr Unol Daleithiau o ganlyniad i gontract allanol. Mae sefydlogrwydd swydd TG o wlad i wlad yn amrywio'n fawr yn dibynnu ar aeddfedrwydd ei fodelau busnes alltudio.
Sut i Ymgysylltu â Chysylltiadau Allanol Technoleg Gwybodaeth
Mae gweithwyr TG yn yr Unol Daleithiau eisoes wedi gweld rhai effeithiau ar gontractau TG, ond efallai y bydd effeithiau'r dyfodol hyd yn oed yn fwy. Beth allwch chi ei wneud i baratoi? Ystyriwch y syniadau canlynol:
- Peidiwch â phoeni. Gall y posibilrwydd o chwilio am swyddi neu newidiadau gyrfa fod yn eithaf straen i weithwyr Technoleg Gwybodaeth. Mae'n debyg y gall myfyrwyr TG ddechrau cwestiynu eu dewis o yrfa. Fodd bynnag, po fwyaf o straen y mae rhywun yn ei gymryd, po fwyaf anodd ei fod yn cyrraedd eu nodau gyrfa yn llwyddiannus.
- Peidiwch â chyfrif ar alldroi'r farchnad. Roedd arbenigwyr yn rhagweld cynnydd cyson yn economi yr Unol Daleithiau a chynnydd mewn swyddi TG sawl gwaith ers y damwain dot-com o'r 2000au cynnar, nad oedd yn digwydd ers blynyddoedd lawer. Disgwylwch i fusnesau sydd â gweithrediadau yn yr Unol Daleithiau barhau i reoli eu cyllidebau TG yn geidwadol yn y dyfodol.
- Dod yn gyffredinolwr. Blynyddoedd yn ôl mewn Technoleg Gwybodaeth , roedd arbenigedd yn frenin. Y rhai sydd â'r cefndiroedd technegol mwyaf trwm a'r teitlau swyddi lleiaf, fel Penseiri Menter, oedd yn gyfrifol am y cyflogau uchaf. Erbyn hyn, mae person wedi'i leoli'n llawer gwell os ydynt yn fedrus mewn sawl maes technoleg ac ochr fusnes TG. Hyblygrwydd yn frenin.
- Edrychwch ar sefydliadau llai. Mae ariannu allanol yn gofyn am raddfa benodol o fuddsoddiad ymlaen llaw ac amser i dalu'n ōl na all y cwmnïau bychain gyfiawnhau weithiau.
- Dechreuwch eich busnes eich hun. Amserau economaidd ansicr, ac achosion o newid yn y diwydiant, yn aml yw'r rhai gorau ar gyfer cychwyn busnes newydd oherwydd prisiau is ar gyfer cyfalaf, llai o gystadleuaeth, ac ymddangosiad naturiol cyfleoedd marchnad newydd. Y cyfan sydd ei angen yw agwedd entrepreneuraidd a rhai syniadau da.
Yn anad dim, beth bynnag fo'ch llwybr gyrfa dewisol, ymdrechu i ddod o hyd i hapusrwydd yn eich gwaith. Peidiwch ag ofni'r newid parhaus mewn Technoleg Gwybodaeth yn unig oherwydd bod eraill yn ofni. Rheoli eich tynged eich hun.