Datblygu Arddull Arweinyddiaeth Gydweithredol:
Mae llawer o'r llenyddiaeth a gyhoeddir heddiw ar arweinyddiaeth gydweithredol yn canolbwyntio ar effeithiolrwydd arweinwyr wrth gysylltu a chysoni pobl at nodau sefydliadol. Byddai'r arddull arweinyddiaeth fwyaf effeithiol i wneud hyn yn dibynnu ar eich sefydliad a'ch diwylliant, ond meddylfryd cyfoes yw bod arweinwyr yn gydweithredol ac ymgysylltu yn ddilys.
Ond sut mae arweinydd yn datblygu arddull arweinyddiaeth gydweithredol y byddai sefydliad cyfan yn ei alinio? Gall y pedwar awgrym hyn helpu arweinwyr i ddysgu datblygu arddull arweinyddiaeth gydweithredol, gan gynnwys camau gweithredu a all arwain at well ymgysylltiad.
Gall Eich Personoliaeth Gydweithredol Helpu Creu Perthynas Gydweithredol:
Ydych chi'n gwybod eich hun ar lefel a fydd yn eich galluogi i weithio gydag eraill mewn perthynas gydweithredol? Mae hyfforddwr busnes Ardal Bae, Sharon Strauss, yn dweud mai dysgu yw'r sail yr ydym i gyd yn datblygu, felly mae'n argymell bod arweinwyr yn cymryd Enneagram ar gyfer arweinyddiaeth. Mae Enneagram yn brawf personoliaeth yn seiliedig ar naw personoliaeth mewn natur ddynol a'u cydberthnasau cymhleth. Dywedodd Strauss, "Mae dyfodol busnes yn dibynnu ar ddeall yn gyntaf ein hunain a'n meddyliau meddwl, a sut rydym yn gwerthfawrogi cydweithio ein timau."
Efallai y bydd yn rhaid i arweinwyr ddarganfod eu nodweddion cydweithredol yn ogystal â bod yn agored i syniadau eraill ac amrywiaeth barn. Mae Ken Blanchard, arbenigwr rheoli ac awdur, yn cynnig astudiaeth achos yn TaylorMade-addidas Golf. Fe wnaeth y llywydd a'r Prif Swyddog Gweithredol, Mark King sylweddoli y gallai boddhad cwsmeriaid gwael effeithio ar ei gwmni, canlyniad a ddaeth trwy arolygon cwsmeriaid. Roedd yn rhaid i'r Brenin fyfyrio ar ddiwylliant y sefydliad, a gydweithiodd gydag eraill ar ei dîm gweithredol a benderfynodd wedyn bod angen newid ei ddiwylliant. Gall ein barn ni am eraill hefyd fod yn rhan fawr o'r ffordd yr ydym yn teimlo amdanom ni ein hun ac yn ymwneud ag eraill.
Gall eich Arweinyddiaeth Dilys Grymuso Pobl i Arwain:
Cyn-Brif Swyddog Gweithredol Medtronic, mae Bill George yn eiriolwr o rymuso. Mewn darlith bwerus ar foeseg busnes a roddwyd yng Ngholeg Bentley, o'r enw True North: Darganfyddwch eich Arweinyddiaeth Dilys , dywedodd George ei fynychu fel hyn, "Yn fy mhrofiad - efallai y gellid ei symleiddio - gallwch wahanu pob arweinydd yn ddau gategori: y rhai y mae mae arweinyddiaeth yn ymwneud â'u llwyddiant a'r rhai sy'n arwain at wasanaethu eraill. "
Helpodd George i adeiladu Medtronic, cwmni a allai helpu pobl eraill trwy ei gynhyrchion achub bywyd. Dysgodd George yn ei flynyddoedd cynnar lle mae ei allu cynhenid - i wasanaethu pobl eraill yn wirioneddol.
Mae'r arweinyddiaeth gorchymyn a rheolaeth yn farw, medd George. Yn hytrach, mae'n cynnig diffiniad arweinyddiaeth ar gyfer cenedlaethau newydd o arweinwyr: "Maent yn arweinwyr dilys sy'n dod â phobl at ei gilydd o gwmpas cenhadaeth a gwerthoedd a rennir a'u galluogi i arwain, er mwyn gwasanaethu eu cwsmeriaid wrth greu gwerth ar gyfer eu holl randdeiliaid."
Gall Rhedeg Digwyddiadau Catalydd Feithrin Diwylliant Agored a Grymus:
Ar HBR.org, mae'r awduron Herminia Ibarra a Morten T. Hansen yn rhannu ymchwil ac mewnwelediadau cyfunol pa mor dda mae Prif Weithredwyr yn cadw eu timau yn gysylltiedig. Mewn un enghraifft, roedd Marc Benioff, Prif Swyddog Gweithredol Salesforce.com wedi gweld rhai swyddi brawychus ar eu offeryn rhwydweithio cymdeithasol, Chatter. O'r 5,000 o bobl a gyflogir yn y cwmni, roedd llawer o'r gweithwyr a oedd â gwybodaeth gwsmeriaid beirniadol ac yn ychwanegu'r gwerth mwyaf i'r cwmni yn anhysbys i dîm rheoli gweithredol Benioff.
Gallai'r bwlch hwn sillafu problem fawr ar gyfer timau rhithwir sydd wedi'u lleoli y tu allan i swyddfa'r cartref, na fyddai ganddynt fudd o gysylltiad parhaus mewn person, i'w hysbysu gan y tîm rheoli, a bod â cherbyd cyfathrebu i bob lefel o'r sefydliad. Cychwynnodd Benioff ddigwyddiad catalydd trwy gynnal fforwm Chatter ar gyfer y 200 o dîm gweithredol gyda gweddill y sylfaen gweithwyr. Mae'r fforwm yn gosod y llwyfan i weithredwyr a gweithwyr gyfrannu mewn cyfnewidfa grymus iawn. Mae'r digwyddiad hwn yn dangos yr hyn y gall arweinwyr ei wneud i dorri rhwystr arferion arwain hierarchaidd a all fod yn trawsnewid ac yn arwain at greu diwylliant agored a grymus.
Gall ychwanegu Proffil Defnyddwyr Prif Swyddog Gweithredol Creu Ymgysylltiad Gwell:
Pam ddylai arweinyddiaeth gael ei eithrio o offer cydweithio cymdeithasol? Rhaid i'r Prif Swyddog Gweithredol a'r timau arweinyddiaeth weithredol fod yn fodelau rôl ar gyfer gweddill y sefydliad, partneriaid allanol a chwsmeriaid.
Byddai'r arweinyddiaeth sefydliadol yn cael ei gryfhau gan broffiliau defnyddwyr gweithredol newydd i weithredu fel pencampwyr trwy gydol menter. Gall rhai enghreifftiau gynnwys presenoldeb gweithredol trwy weithgareddau cyfathrebu a rennir, fel darnau fideo a gyflwynir i weithwyr y cwmni fel y dangosir yn Black & Decker, blogio fel StarBucks Prif Swyddog Gweithredol Howard Schultz, a rhedeg digwyddiadau catalydd, fel yr un a gynhaliwyd yn Salesforce.com a ddisgrifir uchod.
Gall proffil defnyddwyr Prif Swyddog Gweithredol, fel rôl newydd a ddiffinnir mewn offer cymdeithasol, sicrhau bod yr agenda arweinyddiaeth yn fwy derbyniol gan y gellir ei rannu mewn ffordd dryloyw trwy'r cwmni y gall pawb ei gysylltu.