Agweddau Cudd ac Ymddygiad Gall Cyfyngu Terfyn Cydweithredu
Ydych chi'n credu ein bod ni'n cydweithio pan fydd ei angen neu yn fwy dymunol i gydweithio? Yn llyfr Morten T. Hansen, Cydweithredu , mae'n nodi pedair rhwystr penodol a allai hyd yn oed atal cydweithredu rhag digwydd ar draws unedau sefydliad er mwyn gwella canlyniadau.
Ar ôl ymchwilio'n helaeth ar bwnc cydweithio , gan gynnwys gwahaniaethau rhwng cydweithio da a gwael, ers dros bymtheg mlynedd, mae Hansen wedi dod yn awdurdod adnabyddus yn y maes rheoli ac ar hyn o bryd mae'n athro yn Ysgol Wybodaeth UC Berkeley.
Cyn belled ag y bydd y posibilrwydd o gydweithio yn cyflawni mwy o ganlyniadau, beth am gydweithio? Un o'r prif dybiaethau, ac yn aml yn cael ei anwybyddu, yw a yw pobl yn fodlon. Gall deall y rhwystrau a ddarganfuodd Hansen yn ei waith ymchwil, gan gynnwys newidynnau cysylltiedig ymddygiadau ac agweddau, roi meddwl i chi. Yn bwysicach fyth, gall nodi rhwystrau cydweithredu fod y cam nesaf i chi neu'ch grŵp wneud cynnydd.
Heb ei ddyfeisio-Yma Rhwystr: Ddim yn fodlon Cyrraedd Allan i Eraill
Mae'r rhwystr sydd heb ei ddyfeisio-yma yn debyg o gyfyngiadau ysgogol, pan nad yw pobl yn barod i gyrraedd pobl eraill. Pan fydd yn cyfrif, beth sy'n digwydd? Fel y dywed Hansen am y rhwystr hwn, mae cyfathrebu fel arfer yn aros o fewn y grŵp ac mae pobl yn amddiffyn hunan-fuddiannau. Ydych chi erioed wedi profi sefyllfa o'r fath? Efallai y bydd Balchder yn mynd yn y ffordd.
Mae bylchau mewn statws a hunan-ddibyniaeth yn agweddau eraill sy'n dod i'r math hwn o rwystr. Bydd pobl, sydd ag agwedd o hunan-ddibyniaeth, yn teimlo bod angen i ni ddatrys ein problemau ein hunain, yn hytrach na mynd y tu allan i'r grŵp. Weithiau gall ofn ein dal yn ôl yn syml oherwydd ofn cael ei ganfod yn wan. Mae'r ymadrodd, "Dwi ddim yn gwybod" yn ddatganiad pwerus - felly peidiwch â gadael i eraill eich helpu i ddod o hyd i atebion.
Rhwystr Hyrddio: Ddim yn fodlon Darparu Help
Mae'r rhwystr rhwystr yn cyfeirio at bobl a allai ddal yn ôl neu beidio â chydweithredu oherwydd sawl rheswm. Bydd perthnasoedd cystadleuol rhwng adrannau dros berfformiad neu berchnogaeth o ganlyniadau yn cyfyngu ar gydweithredu. Mewn sefyllfa lle gallai coworker fod wedi gwneud gwahaniaeth, ond dywedodd, "Wel, doeddoch chi ddim yn gofyn" - yn amlwg yn enghraifft o hongian.
Yn ogystal, mae pobl yn ofni colli pŵer os ydynt yn rhannu gwybodaeth neu os yw'r canfyddiad bod cydweithredu yn cymryd gormod o amser. Bydd gwrthrychau pŵer mewn sefydliadau yn parhau hyd nes y gall arweinyddiaeth ysgogi ymddiriedaeth.
Pan fyddwch chi'n gwobrwyo pobl yn unig am eu gwaith ac nid am helpu eraill, bydd hyn yn tanwydd y clustog. Er mwyn goresgyn hwylio, mae chwaraeon tîm, fel pêl-fasged yn enghraifft wych i ddangos pwysigrwydd cydnabod chwaraewyr am eu "cynorthwywyr" ac nid yn unig y pwyntiau y maent wedi'u sgorio'n uniongyrchol.
Rhwystr Chwilio: Ddim yn gallu dod o hyd i'r hyn yr ydych yn edrych amdano
Mae'r rhwystr chwilio'n bodoli pan na fydd atebion sy'n cael eu hymgorffori mewn sefydliadau a phobl yn gallu dod o hyd i'r wybodaeth neu'r bobl a allai eu helpu. At hynny, gall gormod o wybodaeth hefyd wahardd chwilio mewn menter. Mewn cwmnïau mor fawr lle mae adnoddau'n cael eu lledaenu ar draws adrannau ac adrannau ac ardaloedd daearyddol, mae chwilio hefyd yn broblem oherwydd diffyg rhwydweithiau digonol i gysylltu pobl.
Yn ôl Hansen ac astudiaethau eraill a wnaed, mae'n well gan bobl fod yn agosach mewn synnwyr corfforol. Fodd bynnag, mae'r meddwl yn newid wrth i strategaethau a thechnolegau menter gydweithredol gysylltu pobl ar draws ffiniau daearyddol ar-lein yn gwella darganfod gwybodaeth ac adnoddau.
Mae pobl yn dod yn gyfarwydd â gweithio mewn byd rhithwir o ddyfeisiau cysylltiedig lluosog ac offer cydweithio sy'n seiliedig ar porwyr i weithio yn unrhyw le, ar unrhyw adeg. Yn yr un modd, mae angen cyfathrebu wyneb yn wyneb ar bobl, boed hynny yn bersonol, neu ddefnyddio systemau cyfathrebu llais a fideo sy'n gallu gwneud cysylltiadau ffisegol y peth gorau nesaf.
Rhwystr Trosglwyddo: Ddim yn Gall Gweithio gyda Phobl Rydych chi Ddim yn gwybod yn dda
Mae'r rhwystr trosglwyddo yn digwydd pan nad yw pobl yn gwybod sut i gydweithio. Er enghraifft, gall cyfrolau o wybodaeth ar silffoedd llyfrau neu mewn cod cyfrifiadurol, y cyfeirir atynt yn aml fel gwybodaeth dacit, neu hyd yn oed "wybod sut mae cynnyrch neu" wasanaeth "sy'n cymryd profiad i feistr yn anodd eu trosglwyddo i eraill.
Mewn rhai sefyllfaoedd penodol, mae pobl yn gweithio'n well gyda'i gilydd, gan gynnwys cerddorion, gwyddonwyr a thimau chwaraeon. Yr elfennau cyffredin ymysg diwylliannau a grwpiau cydweithredol sy'n dueddol o fod â pherthynas waith agos yw ymddiriedaeth, parch a chyfeillgarwch.